Startup Mentor / Technical Advisor — Stack, MVP, Hiring, and Risk
If you’re searching for a startup mentor (technical) or a startup technical advisor, you likely want clarity: what to build first, what to cut, how to avoid expensive mistakes, and how to hire the right engineers (or manage an outsourced team).
I help founders turn a blurred idea into a practical plan: scope, requirements, architecture direction, hiring, and delivery checkpoints.
When mentoring is the fastest path
- you don’t have a CTO yet, but you need decisions now
- you’re unsure whether you need web, mobile, Telegram, or a hybrid
- you’re choosing a stack (and everyone sells you their favorite)
- you want an MVP plan that validates the business, not a “perfect product”
- you’re worried about outsourcing risks and quality
What we do (typical first 1–2 weeks)
- Discovery: goals, constraints, success metrics
- Scope & requirements: user flows, user stories, acceptance criteria
- Tech strategy: architecture direction, stack decision, key tradeoffs
- Estimate & roadmap: timeline ranges + assumptions + release plan
- Hiring & vendor control: interview loop, review gates, deliverables
Deliverables you can reuse with any team
- MVP scope (must-have vs later)
- requirements structure (PRD/SRS outline, acceptance criteria)
- architecture notes (what matters now vs later)
- risk list and mitigation plan
- hiring scorecard + interview questions
- “definition of done” checklist for contractors
FAQ
Can you help me choose the right tech stack?
Yes. The decision is based on constraints: time, budget, team, product risk, and go-to-market.
Will you help me write a technical specification / requirements?
Yes — so you can get a reliable estimate and avoid “it wasn’t included”.
Can you help me hire a CTO / tech lead / developers?
Yes — I can design the process, run interviews, and help you decide.
Do you also build the MVP?
Yes — if needed, I can switch from mentoring into delivery (full-cycle development).
Free consultation
In 15 minutes we can clarify the simplest MVP that still tests your hypothesis and what inputs are required for a realistic estimate.
Ментор стартапов / технический советник — стек, MVP, найм, риски
Если вы ищете технического ментора стартапа / технического советника, помощь с выбором стека и запуском MVP — обычно вам нужна ясность: что делать первым (и что выкинуть), как не сделать дорогую техническую ошибку, и как нанять сильных инженеров (или контролировать аутсорс).
Я помогаю фаундерам превращать “идею в голове” в рабочий план: scope, требования, направление архитектуры, найм и контрольные точки поставки.
Когда менторинг — самый быстрый путь
- CTO ещё нет, а решения нужны уже сейчас
- неясно, что делать: web, mobile, Telegram или гибрид
- выбираете стек, и каждый продаёт свой любимый
- нужен план MVP, который проверяет бизнес-гипотезу
- важно снизить риски и контролировать качество аутсорса
Что делаем (обычно за 1–2 недели)
- Discovery: цели, ограничения, метрики успеха
- Scope и требования: сценарии, user stories, критерии приёмки
- Техстратегия: направление архитектуры, выбор стека, компромиссы
- Оценка и roadmap: сроки “диапазоном” + допущения + план релизов
- Найм и контроль: интервью, review-гейты, артефакты
Артефакты, которые можно использовать с любой командой
- scope MVP (must-have vs позже)
- структура требований (PRD/SRS outline, acceptance criteria)
- архитектурные заметки
- список рисков и план снижения
- scorecard для найма + вопросы на интервью
- чек-лист “definition of done” для подрядчиков
FAQ
Поможете выбрать технологический стек?
Да. Решение принимаем от ограничений: время, бюджет, команда, риски и go-to-market.
Поможете оформить требования / ТЗ?
Да — чтобы получить точную оценку и избежать “это не входило”.
Поможете нанять CTO/техлида/разработчиков?
Да — выстрою процесс, проведу интервью, помогу выбрать.
Вы можете сами сделать MVP?
Да — при необходимости переключаюсь из менторинга в разработку (full-cycle).
Free консультация
За 15 минут проясним: какой MVP проще всего проверит гипотезу, что делать первым, и какие вводные нужны для реалистичной оценки.